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需求分析与IT规划
需求分析与IT战略规划完成从业务战略到IT战略的转换。CIBER(中国)以期通过需求分析与IT规划服务，使客户对自己的信息化需求与发展方向有一个全面、清晰的认识，避免投资失误。我们根据近年来的咨询实践，把IT规划的客户的需求归为以下几类，分别实行个性化服务。
集团企业。集团本部不做具体业务或做少量的具体业务。这类企业的需求分析与IT战略规划重点是配合对集团管理模式的有效支持与规模化发展思路，并对各个子公司展开统一规划，以避免信息孤岛的产生。
实体企业。这些企业通常有完整的价值链，覆盖研发、采购、库存、计划、生产、销售、服务等各个经营环节。这类企业的需求分析与IT战略规划重点是在对企业价值链进行梳理的基础上，分析信息化能够为企业价值链各个环节带来的具体效益与效率。
升级企业。这类企业已实施ERP系统，但由于企业发展与环境变化需要进行系统升级。这类企业的需求分析与IT战略规划重点是对现有系统进行诊断，确定升级的范围、深度以及为企业带来管理上的新的提升。
CIBER(中国)认为，需求分析与IT规划往往包括如下(或部分)内容：
- 分析与支持业务发展战略与管理模式；
- 分析企业的业务、管理与决策等三个层面的信息化需求；
- 分析企业信息化建设的现状与能力；
- 规划信息化的愿景、目标与总体策略；
- 设计企业信息化解决方案与应用蓝图；
- 分析与评估核心系统选型方案；
- 设计硬件与网络架构总体方案；
- 制定信息化分步实施计划；
- 分析信息化变革能力、风险、投入产出效益；
- 设计IT运营管理体系。
鉴于各个企业关注的重点不同，事实上IT规划的侧重点也不同，需要具体对待。并且，根据企业要求，CIBER(中国)有针对性的提供项目可行性分析、立项申请报告起草、招标书起草、项目实施监理、项目验收等服务。
